Распоряжение Правительства Нижегородской области от 06.03.2026 N 137-р "Об утверждении Плана мероприятий ("дорожной карты") по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Нижегородской области на 2026-2028 годы"

Наименование мероприятия

Сроки выполнения мероприятия

Ответственный исполнитель,

соисполнитель

Ожидаемые результаты

Объем финансирования по годам, за счет средств областного бюджета, тыс. руб.

2026 год

2027 год

2028 год

Всего

1.         

Совершенствование правовых и методологических основ государственной гражданской службы Нижегородской области

1.1.         

Развитие и совершенствование законодательства Нижегородской области в сфере государственной гражданской службы

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Актуализация и совершенствование законодательства в сфере государственной гражданской службы Нижегородской области.

Своевременное приведение правовых актов Нижегородской области в соответствие с федеральным законодательством

-

-

-

-

1.2.         

Методическое обеспечение реализации законодательства о государственной гражданской службе в исполнительных органах Нижегородской области 

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Совершенствование методической базы и внедрение единых методологических подходов к применению законодательства о государственной гражданской службе и организации кадровой работы в исполнительных органах Нижегородской области

-

-

-

-

1.3.         

Координация деятельности государственных органов Нижегородской области в сфере организации государственной гражданской службы

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности деятельности государственных органов Нижегородской области в сфере организации государственной гражданской службы

-

-

-

-

2.

Формирование высокопрофессионального кадрового состава государственной гражданской службы Нижегородской области, обеспечивающего эффективность государственного управления

2.1.         

Развитие системы управления персоналом в исполнительных органах Нижегородской области через институт кадрового сопровождения

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования "КУПНО" (далее - АНО ДПО "КУПНО")

(по согласованию)

Повышение эффективности взаимодействия министерства кадровой политики Правительства Нижегородской области и исполнительных органов Нижегородской области по вопросам управления персоналом

-

-

-

-

2.2.         

Повышение эффективности отбора и оценки профессионального уровня кандидатов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Обеспечение равного доступа граждан Российской Федерации к государственной гражданской службе Нижегородской области, назначение на вакантные должности государственной гражданской службы Нижегородской области наиболее подготовленных и профессиональных кадров, оптимизация процедуры поступления на государственную гражданскую службу Нижегородской области

-

-

-

-

2.3.         

Реализация системных мероприятий по адаптации и наставничеству сотрудников, в том числе:

а)       проведение Дней новичка, вручение приветственных подарков новичкам;

б)      проведение мероприятий по профессиональному развитию наставников (день наставника, форум наставников, тренинги, курсы и другие обучающие мероприятия);

в)       проведение тренингов и обучающих мероприятий для новичков по вхождению в должность;

г)       награждение лучших наставников Знаком отличия "Почетный наставник";

д)      выплата наставникам премии за результативность деятельности в качестве наставника;

е)       получение обратной связи от новичков и наставников по вопросам эффективности организации процесса адаптации и наставничества;

ж)      периодический мониторинг показателей по адаптации и наставничеству;

з)       развитие "электронного наставничества" (создание электронной библиотеки полезных ресурсов для наставников и новичков)

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Ускорение процесса профессионального становления и адаптации новых сотрудников в системе государственного управления Нижегородской области.

Стимулирование эффективности наставнической деятельности.

Повышение доли государственных гражданских служащих Нижегородской области, имеющих наставника, из числа впервые поступивших на государственную гражданскую службу или впервые поступивших в данный государственный орган Нижегородской области

834,95

в т.ч.

392,95

442,0

838,45

в т.ч.

392,95

445,5

852,85

в т.ч.

392,95

459,9

2 526,25

в т.ч.

1 178,85

1 347,4

2.4.         

Реализация программы "Карьерные возможности", предусматривающей карьерные консультации, удержание сотрудников, помощь в трудоустройстве сокращаемым сотрудникам

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Сохранение в системе государственного управления Нижегородской области высокопрофессиональных кадров, выявление причин увольнения и влияние на них

-

-

-

-

2.5.         

Реализация проекта по выявлению и подготовке преемников руководителей исполнительных органов Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Определение потенциала участников для назначения на должность руководителя исполнительного органа Нижегородской области.

Определение зон роста и формирование для участников индивидуальных планов развития.

-

-

-

-

2.6.         

Организация обучения и развития участников региональной программы "Герои. Нижегородская область"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Интеграция и трудоустройство участников и ветеранов специальной военной операции в систему государственного управления Нижегородской области, повышение эффективности государственного управления

-

-

-

-

2.7.         

Оптимизация технологии проведения комплексной оценки кадрового состава исполнительных органов Нижегородской области

2026 год

и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Повышение эффективности исполнительных органов Нижегородской области на основании результатов, полученных в ходе диагностических процедур

-

-

-

-

2.8.         

Анализ кадрового состава исполнительных органов Нижегородской области по ключевым кадровым метрикам (формирование аналитической панели кадровых показателей)

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Оценка кадрового состава исполнительных органов Нижегородской области, своевременное принятие управленческих решений по повышению эффективности процессов  управления персоналом в системе государственного управления Нижегородской области

-

-

-

-

3.

Привлечение молодежи в систему государственного управления Нижегородской области

3.1.         

Организация оплачиваемых стажировок в исполнительных органах Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Привлечение и закрепление на государственной гражданской службе Нижегородской области молодых, перспективных специалистов, обеспечение приобретения ими практических умений для последующего прохождения государственной гражданской службы Нижегородской области, погружение в содержание работы исполнительных органов Нижегородской области

4 628,09

 4 645,09*

4 772,09*

14 045,27

3.2.         

Формирование и актуализация сведений о наиболее перспективных практикантах и стажерах для дальнейшего трудоустройства на государственную гражданскую службу Нижегородской области

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Увеличение источников формирования кадрового состава исполнительных органов Нижегородской области.

Повышение эффективности замещения вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области

-

-

-

-

3.3.         

Подготовка кадров для государственной гражданской службы Нижегородской области по договорам о целевом обучении

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Обеспечение государственных органов Нижегородской области высококвалифицированными специалистами, подготовленными для работы по соответствующему направлению деятельности.

Повышение эффективности замещения вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области

-

-

-

-

3.4.         

Создание системной модели взаимодействия с учащимися в целях повышения заинтересованности проблемами государственного управления, в том числе проведение на регулярной основе:

- акции для учащихся "Один день на госслужбе";

- интеллектуальной игры для учащихся "Государственное управление";

- иных информационно- просветительских мероприятий с учащимися о возможностях и перспективах работы на государственной гражданской службе

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Формирование у учащихся понимания особенностей деятельности государственных органов, системы и принципов государственного управления.

Повышение интереса молодого поколения к проблемам государственного управления

-

-

-

-

3.5.         

Реализация профориентационной программы "Добро пожаловать в команду Правительства Нижегородской области", в том числе проведение Дней открытых дверей в Правительстве Нижегородской области, Дней карьеры и других профориентационных мероприятий

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДНО "КУПНО"

(по согласованию)

Привлечение молодежи на государственную гражданскую службу Нижегородской области

-

-

-

-

3.6.         

Создание на сайте министерства кадровой политики Правительства Нижегородской области тематического раздела, адресованного молодежи, о преимуществах работы на государственной гражданской службе Нижегородской области и возможностям самореализации на государственной гражданской службе Нижегородской области

2026 год

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Информирование молодежи о преимуществах работы на государственной гражданской службе Нижегородской области, возможностях самореализации и профессионального развития на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Привлечение молодежи в систему государственного управления

-

-

-

-

3.7.         

Измерение и оценка:

- доли молодежи в кадровом составе исполнительных органов Нижегородской области;

- уровня текучести молодежи в исполнительных органах Нижегородской области;

- процента увольнений молодых специалистов в первый год службы (работы);

- цифр приема в исполнительные органы Нижегородской области лиц в возрасте до 35 лет;

- карьерной траектории молодых специалистов в исполнительных органах Нижегородской области

Ежегодно

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Выработка предложений по вопросам карьерного роста и профессиональной самореализации молодежи на государственной гражданской службе Нижегородской области

-

-

-

-

4.

Развитие личностного и профессионального потенциала государственных гражданских служащих Нижегородской области

4.1.         

Реализация мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих Нижегородской области,  в том числе:

- посредством формирования государственного заказа на дополнительное профессиональное образование государственных гражданских служащих Нижегородской области;

- на основании государственных образовательных сертификатов на дополнительное профессиональное образование государственных гражданских служащих Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Поддержание и повышение профессионального уровня государственных гражданских служащих Нижегородской области, необходимого для эффективного исполнения должностных обязанностей

5 450,5

5 474,4

5 700,9

16 625,8

4.2.         

Обучение государственных гражданских служащих Нижегородской области по программам, реализуемым АНО ДПО "КУПНО"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Развитие профессиональных и надпрофессиональных компетенций государственных гражданских служащих Нижегородской области

-

-

-

-

4.3.         

Организация межрегиональных стажировок для государственных гражданских служащих Нижегородской области, в том числе молодых специалистов, направленных на изучение передового опыта и технологий государственного управления

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Изучение передового опыта и технологий государственного управления, обмен опытом с другими субъектами Российской Федерации

-

-

-

-

4.4.         

Вовлечение молодых сотрудников системы государственного управления Нижегородской области к участию в проектах программы "ГосСтарт"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Приобретение молодыми специалистами необходимых знаний и навыков для профессионального развития на государственной гражданской службе Нижегородской области

-

-

-

-

4.5.         

Создание системы профессионального развития лиц, включенных в кадровый резерв Нижегородской области 

2027 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Развитие кадрового потенциала лиц, включенных в кадровый резерв на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Нижегородской области, подготовка к эффективному исполнению должностных обязанностей

-

-

-

-

5.

Повышение мотивации и вовлеченности государственных гражданских служащих Нижегородской области к эффективной профессиональной служебной деятельности

5.1.         

Организация предоставления дополнительной государственной гарантии по обеспечению программой добровольного медицинского страхования в исполнительных органах Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

управление делами Правительства Нижегородской области

Обеспечение стабильности кадрового состава исполнительных органов Нижегородской области

26 066,0

31 581,6

32 720,6

90 368,2

5.2.         

Расширение практики мотивирования государственных гражданских служащих Нижегородской области через систему поощрений и наград, в том числе:

-        награждение Почетным знаком "За безупречную службу в Нижегородской области";

-        занесение на Электронную доску почета Нижегородской области "Команда Правительства"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Стимулирование активности и повышение мотивации к эффективному и результативному исполнению государственными гражданскими служащими Нижегородской области своих должностных обязанностей

-

-

-

-

5.3.         

Проведение профессионального конкурса "Лучший государственный гражданский служащий Нижегородской области"

Ежегодно

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Выявление и поддержка активных государственных гражданских служащих Нижегородской области, формирование и укрепление позитивного имиджа государственной гражданской службы Нижегородской области, стимулирование активности и повышение мотивации к эффективному и результативному исполнению государственными гражданскими служащими Нижегородской области своих должностных обязанностей

213,4

213,9

219,1

646,4

5.4.         

Формирование системы мотивации руководителей стажеров, проходящих стажировку в исполнительных органах Нижегородской области

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Стимулирование и повышение эффективности деятельности руководителей стажеров, проходящих стажировку в исполнительных органах Нижегородской области

-

-

-

-

5.5.         

Проведение корпоративного слета молодых государственных гражданских служащих Нижегородской области (выездное мероприятие)

Ежегодно

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДНО "КУПНО"

(по согласованию)

Консолидация молодежи на государственной гражданской службе Нижегородской области, выстраивание эффективных взаимосвязей между молодыми государственными гражданскими служащими Нижегородской области, создание условий для сплочения коллективов, профилактика выгорания молодых государственных гражданских служащих Нижегородской области.

Развитие надпрофессиональных навыков молодых государственных гражданских служащих Нижегородской области

1 937,26

1 949,56

2 119,56

6 006,38

6.

Популяризация и повышение престижа государственной гражданской службы Нижегородской области на региональном рынке труда

6.1.         

Развитие бренда Правительства Нижегородской области как работодателя

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Продвижение ценностей Правительства Нижегородской области как работодателя и популяризация карьеры на государственной гражданской службе Нижегородской области

-

-

-

-

6.2.         

Разработка модели ценностей исполнительных органов Нижегородской области

2026 год

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Популяризация государственной гражданской службы Нижегородской области

-

-

-

-

6.3.         

Публикация в федеральной государственной информационной системе "Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации" заметок и историй о профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Популяризация государственной гражданской службы Нижегородской области.

Повышение заинтересованности граждан, в том числе молодежи, в поступлении на государственную гражданскую службу Нижегородской области

-

-

-

-

6.4.         

Создание и распространение в региональных средствах массовой информации, а также размещение на официальном сайте Правительства Нижегородской области и официальных электронных информационных ресурсах Правительства Нижегородской области в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", в том числе в социальных сетях видеоролика о возможностях и перспективах трудоустройства на государственную гражданскую службу Нижегородской области

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

министерство информационной политики и взаимодействия со средствами массовой информации Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Привлечение кадров, в том числе молодежи, на государственную гражданскую службу Нижегородской области

-

-

-

-

7.

Развитие информационных технологий на государственной гражданской службе Нижегородской области, цифровизация кадровой работы

7.1.         

Обеспечение эффективного использования федеральной государственной информационной системы "Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности кадровой работы и автоматизация кадровых процессов

-

-

-

-

7.2.         

Создание систематизированной базы кадрового резерва на государственной гражданской службе Нижегородской области

2027 год

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Оптимизация поиска и подбора кадров на государственную гражданскую службу Нижегородской области, оперативное замещение вакантных должностей.

Автоматизированная подготовка различных видов аналитической отчетности по кадровому резерву

-

-

-

-

7.3.         

Создание автоматизированной базы учета государственных, региональных и ведомственных наград

2028 год

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Обеспечение возможности внесения и выгрузки информации о награжденных, о видах наград, об инициаторах награждений, о распорядительных актах, о проведенных церемониях награждений

-

-

-

-

7.4.         

Автоматизация кадровых процессов с использованием платформы  "1С-Битрикс24"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

управление делами Правительства Нижегородской области

Автоматизация кадровых процессов по адаптации, наставничеству, подбору персонала, проведению опросов и анкетирования.

Предоставление безопасного доступа к общим документам

410,0

410,0

410,0

1 230,0

7.5.         

Разработка виртуального сервиса  (чат-бота) для сотрудников исполнительных органов Нижегородской области

2026 год

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Автоматизация обработки часто задаваемых вопросов, быстрое получение сотрудниками необходимой информации, повышение эффективности корпоративного взаимодействия

-

-

-

-

8.

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области

8.1.         

Реализация проекта по развитию ментального и физического здоровья сотрудников "Начни с себя"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.2.         

Проведение краеведческих и экскурсионных мероприятий, направленных на совершенствование знаний сотрудников о культуре и истории Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.3.         

Реализация проекта "Архивное наследие" для ознакомления сотрудников с архивными документами в профильной сфере деятельности

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

комитет по делам архивов Нижегородской области

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.4.         

Проведение игр КВИЗ среди сотрудников исполнительных органов Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.5.         

Проведение спартакиады среди сотрудников исполнительных органов Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.6.         

Проведение мероприятий, направленных на сохранение и популяризацию традиционных семейных ценностей среди сотрудников исполнительных органов Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области.

Повышение эффективности командного взаимодействия внутри коллективов

-

-

-

-

8.7.         

Создание и обеспечение деятельности Совета государственных служащих по развитию корпоративной культуры

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области

-

-

-

-

8.8.         

Разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций

2026 год и далее в течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Выстраивание эффективного взаимодействия между сотрудниками исполнительных органов Нижегородской области и структурными подразделениями исполнительных органов Нижегородской области

-

-

-

-

8.9.         

Реализация проекта "Выставка творческих увлечений сотрудников исполнительных органов Нижегородской области"

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

управление делами Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие корпоративной культуры на государственной гражданской службе Нижегородской области. Создание позитивной рабочей атмосферы и повышение сплоченности коллективов

-

-

-

-

8.10.         

Организация консультаций сотрудников исполнительных органов Нижегородской области с корпоративным психологом

В течение всего срока реализации настоящего Плана

АНО ДПО "КУПНО" (по согласованию)

Развитие культуры заботы о ментальном здоровье и благополучии сотрудников исполнительных органов Нижегородской области, поддержание благоприятной атмосферы в коллективах

-

-

-

-

9.

Внедрение принципов и стандартов клиентоцентричности, технологий бережливого управления в деятельность исполнительных органов Нижегородской области

9.1.         

Разработка и совершенствование стратегических документов, планов мероприятий, дорожных карт и иных документов, направленных на повышение уровня зрелости клиентоцентричности и бережливого управления в исполнительных органах Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности государственного управления в исполнительных органах Нижегородской области

-

-

-

-

9.2.         

Совершенствование организационно- управленческой модели внедрения технологий клиентоцентричности и бережливого управления в деятельность исполнительных органов Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности межведомственного взаимодействия исполнительных органов Нижегородской области при реализации оптимизационных проектов, жизненных ситуаций и реинжиниринга услуг (функций, сервисов)

-

-

-

-

9.3.         

Мониторинг показателей, установленных Стандартом "Эффективный исполнительный орган Нижегородской области"

Ежегодно

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области,

АНО ДПО "КУПНО"

(по согласованию)

Оценка эффективности исполнительных органов Нижегородской области в направлениях, не зависящих от специфики, основанной на их отраслевой принадлежности.

Определение зон, требующих приоритетного внимания руководителей исполнительных органов Нижегородской области.

Разработка управленческих решений, направленных на развитие государственной гражданской службы Нижегородской области с горизонтом планирования от 1 года до 3 лет

-

-

-

-

9.4.         

Вручение медали "За производительность и эффективность"

Ежегодно

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Нематериальное стимулирование за заслуги по внедрению технологий эффективного управления, значительные достижения в рациональной организации труда, улучшение качества и безопасности условий трудовой деятельности, способствующее повышению эффективности деятельности государственных органов Нижегородской области

267,8

267,8

267,8

803,4

9.5.         

Организация общественного пространства административных зданий, в которых расположены исполнительные органы Нижегородской области, с использованием методов системы 5С

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности государственного управления в исполнительных органах Нижегородской области.

Создание комфортных организационно-технических условий профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Нижегородской области

361,0

361,0

361,0

1 083,0

9.6.         

Мониторинг зрелости клиентоцентричности исполнительных органов Нижегородской области, уровня зрелости клиентоцентричности кадровой работы и уровня зрелости бережливого управления в исполнительных органах Нижегородской области

В течение всего срока реализации настоящего Плана

Министерство кадровой политики Правительства Нижегородской области

Повышение эффективности государственного управления в исполнительных органах Нижегородской области

-

-

-

-

ИТОГО

40 169,0

45 741,8

47 423,9

133 334,7